20個你可能沒聽過卻條條經(jīng)典的管理定律（三）
11、古狄遜定理：不做一個被累壞的主管
管理是讓別人干活的藝術(shù)。
一個團(tuán)隊管理者不只是會替人打氣的小蜜蜂，還是團(tuán)隊中的靈魂人物。你應(yīng)該做到五件事：選擇適當(dāng)人才；理清團(tuán)隊目標(biāo)與方向；理清成員的權(quán)責(zé)；取得適當(dāng)資源支持團(tuán)隊，有效指引成員找到方法；有能力去追蹤或?qū)徱晥F(tuán)隊的績效，帶領(lǐng)執(zhí)行計劃，激發(fā)團(tuán)隊的成就。做到了這些，員工們就會死心塌地跟著你打拼，這樣還會怕沒有工作業(yè)績嗎？與自己萬事親歷親為相比，哪個更好呢？
企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。管理者的真正工作就是溝通。不管到了什么時候，企業(yè)管理都離不開溝通。
12、霍桑效應(yīng)
從旁人的角度，善意的謊言和夸獎?wù)娴目梢栽炀鸵粋€人；從自我的角度，你認(rèn)為自己是什么樣的人，你就能成為什么樣的人。
13、雷鮑夫法則：認(rèn)識自己和尊重他人
語言交往中應(yīng)注意的八條，統(tǒng)稱為雷鮑夫法則：
①最重要的八個字是：我承認(rèn)我犯過錯誤
②最重要的七個字是：你干了一件好事
③最重要的六個字是：你的看法如何
④最重要的五個字是：咱們一起干
⑤最重要的四個字是：不妨試試
⑥最重要的三個字是：謝謝您
⑦最重要的兩個字是：咱們
⑧最重要的一個字是：您
團(tuán)隊合作是企業(yè)成功的保證，不重視團(tuán)隊合作的企業(yè)是無法取得成功的。建設(shè)一支有凝聚力的團(tuán)隊，已是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的一個基本條件。
14、華盛頓合作定律：團(tuán)隊合作不是人力的簡單相加
一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。
這有點類似于我們“三個和尚”的故事。在人與人的合作中，假定每個人的能力都為1，那么10個人的合作結(jié)果就有時比10大得多，有時甚至比1還要小。因為人不是靜止的動物，而更像方向各異的能量，相推動時自然事半功倍，相互抵觸時則一事無成。我們傳統(tǒng)的管理理論中，對合作研究得并不多，最直觀的反映就是，目前的大多數(shù)管理制度和行業(yè)都是致力于減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免內(nèi)耗過多。
15、苛希納定律：確定最佳管理人數(shù)
實際管理人員比最佳人數(shù)多時，工作時間不但不會減少，反而會隨之增加，而工作成本就要成倍增加。
企業(yè)競爭力的來源在于用最小的工作成本換取最高效的工作效率，這就要求企業(yè)必須要做到用最少的人做最多的事。只有機(jī)構(gòu)精簡，人員精干，企業(yè)才能保持永久的活力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
