2014年文化傳媒行業(yè)十大暢想
傳媒與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一直在不斷經(jīng)歷變革，見證各式顛覆與創(chuàng)新。登高遠眺，“Next Big Thing”到底是什么？我們以“十大暢想”獻禮即將到來的2014年，在浪潮之巔尋找下一波浪潮。
暢想一：贏家通吃—行業(yè)并購交易規(guī)模突破600億。并購是傳媒行業(yè)的全球主旋律，并購的激昂樂章遠未進入高潮。上演新一輪贏者通吃大戲最熱鬧的舞臺仍是互聯(lián)網(wǎng)領域，豌豆莢、UC都可能是下一個目標。
暢想二：Cable救贖—主流在線視頻企業(yè)將介入DVB+OTT。有線網(wǎng)不再成長，但并未遲暮；DVB+OTT不是特效藥，但是良藥；Cable與樂視、愛奇藝們的合作元年也許即將開啟。
暢想三：紙媒掙扎—發(fā)行量繼續(xù)下滑，大報廣告收入企穩(wěn)。對一種長期無力與時俱進的媒介來說，巨大的或眾多的變革在所難免。紙媒戰(zhàn)略轉型方向將是“新媒體”而不是“全媒體”。
暢想四：電影盛筵—國內銀幕數(shù)沖擊25000塊。影片票房狂歡繼續(xù)高歌猛進，影院背后的地產商或正在下一盤大棋，但觀眾們大可不必在意，只需快樂享用這場消費盛宴。
暢想五：模式之變—業(yè)內出現(xiàn)植入廣告覆蓋制作成本的電視劇。電影已然實現(xiàn)，電視劇也許不會太晚，創(chuàng)新植入模式下，植入廣告收入100%覆蓋制作成本的電視劇或許就在眼前。
暢想六：數(shù)字浪潮—主流廣告主投放轉移，程序化購買成熱詞。主流廣告主數(shù)字營銷投放比例突破30%，從為版面競價到為用戶競價的跨越不只是一小步，擁抱RTB才能擁抱客戶的新需求。
暢想七：硬件逆襲—路由器成為更底層的互聯(lián)網(wǎng)入口。互聯(lián)網(wǎng)無法離開微軟，于是互聯(lián)網(wǎng)用硬件抓住入口的開關，巨頭們殘酷的入口戰(zhàn)爭背后是重構的用戶格局。
暢想八：渠道為王—中小手游研發(fā)商給渠道開出1∶9的分成比例。手游用1年時間走過頁游用3年才走完的路，渠道公司話語權提升之快超出想象，研發(fā)廠商將經(jīng)歷生死分化。
暢想九：顛覆融合—在線教育全面爆發(fā)沒有想象的那樣容易。我們看到風來了，也將看到處在風口的在線教育沒能隨著那股互聯(lián)網(wǎng)顛覆一切的熱潮起飛。在線教育2014年的機會在于核心教育內容向線上遷移形成的內容企業(yè)與平臺巨頭的共贏。
暢想十：未來已來—互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新從空間維度向時間維度演進。互聯(lián)網(wǎng)領域的下一個重量級創(chuàng)新是什么？也許就是對時間維度的效率優(yōu)化。Google Now描繪的未來離我們已經(jīng)很近。
在技術革命和消費變遷的驅動下，新媒體浪潮高潮迭起，變革成為常態(tài)，積極擁抱變革的企業(yè)將會在未來的變遷、融合與重構中占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢。我們繼續(xù)強調“重組、重構、重生”三條投資主線，維持行業(yè)“強于大市”的評級，重點推薦具有壁壘的互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)和精品內容生產者：順網(wǎng)科技、掌趣科技、光線傳媒。
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