喬布斯傳授開會之道：把無關(guān)人員趕出會議室
喬布斯自始至終認(rèn)為，人多并不是更好創(chuàng)意的必要條件。
蘋果前員工肯·西格爾(Ken Segall)日前在自己出版的新書《瘋狂簡約：癡迷推動蘋果成功》(暫譯名，Insanely Simple: The Obsession That Drives Apple’s Success，以下簡稱“瘋狂簡約”)中表示，喬布斯自始至終認(rèn)為，人多并不是更好創(chuàng)意的必要條件，他不會因?yàn)榘巡恍枰娜粟s出會議室而良心受譴責(zé)。
西格爾曾與喬布斯共事十余年時間。西格爾在《瘋狂簡約》中披露了這樣一件事：在iMac即將面世之時，蘋果還在費(fèi)盡心思為這款在外形上與傳統(tǒng)PC相比顯得煥然一新的設(shè)備命名。西格爾是最先提出“iMac”的人員之一，但是喬布斯并不喜歡這個名字，也同樣不喜歡其它員工提供的答案，他對西格爾說：“假如你們不能找到一個比MacMan更好的，那么這個就是最終命名了”。
不知道出于什么原因，喬布斯最終放棄了MacMan，但是他卻從來沒有在公開同意iMac這個名字。而iMac也成為了蘋果第一款“i”設(shè)備，只不過與目前的移動iOS設(shè)備不是同一類型。如果當(dāng)初選擇了MacMan，不知道現(xiàn)在的iPhone，iPad還會不會是這個名字呢?
以下是西格爾在《瘋狂簡約》中披露的喬布斯對“開會”這一問題的看法：
蘋果鼓勵大思考，但凡事要簡。這也就是說，如果你感覺要像在其它大公司學(xué)到的那樣說話或行事，那最好是在自己家里這樣做。會議規(guī)模就是一個好范例。一次，Chiat/Day被做為蘋果的記錄代理，我們就必須在每隔一周的周一與喬布斯開會。通常情況下，這些會議都沒有正式議程。我們會向喬布斯匯報工作進(jìn)展情況，他則向我們分享聽到的新聞。
這些會議的被邀請者均寥寥無幾。在代理方面，包括了創(chuàng)意人員、客戶總監(jiān)和媒體總監(jiān)。蘋果方面出席會議的是喬布斯、高級營銷副總裁菲爾·席勒(Phil Schiller)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的高級副總裁喬納森·艾夫(Jony Ive)、營銷傳播副總裁艾倫·奧立佛(Allen Olivo)和創(chuàng)意總監(jiān)淺井弘紀(jì)(Hiroki Asai)，并按規(guī)定邀請了數(shù)位特邀嘉賓。
在一次會議中，蘋果方面突然出現(xiàn)了一名我不太熟悉的女性，我已經(jīng)想不起她的名字，因?yàn)樗贈]有出現(xiàn)在我們的世界中。為了把這個故事講完整，讓我們稱她為“洛麗”。當(dāng)洛麗選定座位坐下之后，喬布斯悄然走進(jìn)了會議室。因?yàn)閱滩妓股朴诮浑H，因此我們先聊了幾分鐘，然后會議正式開始。喬布斯用眼睛環(huán)顧了一下會議室，然后說，“在我們開始之前，讓我先向你們提供一些新消息。首先，我們談?wù)刬Mac……”突然他停了下來。他的眼睛盯在了會議室中以前從未出現(xiàn)的一個人身上。盯著洛麗，喬布斯說，“你是誰?”
洛麗首先感到有點(diǎn)驚愕，然后平靜的回答說她被邀請參加會議，是因?yàn)樗齾⑴c了我們討論的一些營銷項(xiàng)目。喬布斯當(dāng)然也聽說過此事。但是回答說，“我認(rèn)為我們不需要你參加這個會議。謝謝。”隨后，就像這件事沒有發(fā)生過一樣，喬布斯又開始了他的會議講話。可憐的洛麗只能拿起物品，從凳子上起身悄然離開會議室。
喬布斯一直在積極的反抗他認(rèn)為代表著大公司想法的任何行為——即便是蘋果已經(jīng)成為了一家大公司多年。他清楚的知道，最聰明的人和最具有創(chuàng)造性的一小部分團(tuán)隊(duì)，讓蘋果實(shí)現(xiàn)了如此炫目的輝煌。當(dāng)他組織召開會議時，他希望參與會議的每個人都積極參與討論，他不需要聽眾。
喬布斯說，“許多業(yè)務(wù)都遵循著一個錯誤的理論：項(xiàng)目越重要，參與該項(xiàng)目的人就必須越多。”
